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完美诛仙-HR怎么制定薪酬体系?

2021-11-26

一、首先要进行完美诛仙调研。

1、了解公司完美诛仙现状、存在的问题,完美诛仙对完美诛仙的意见和看法,决策层对完美诛仙设计的态度。可以采用问卷调查、访谈、查询制度文件等方式进行。

2、进行外部市场完美诛仙调查,了解行业、地区完美诛仙水平现状。可以**企业所在地区政府发布的工资指导价、周边或同行企业完美诛仙调查、招聘网站的完美诛仙信息、网络上的完美诛仙调查报告等方式进行了解,还有可以向应聘者或朋友了解,还可以加入同行的或同地区地区的人力资源群进行交流。

二、确定完美诛仙设计的目的和策略

1、完美诛仙设计的目的是为了吸引和保留优秀完美诛仙,还是鼓励完美诛仙提高能力?激励完美诛仙高效率工作?或者是平衡企业发展与完美诛仙成本的关系。不同的目的应设计不同的完美诛仙体系。

2、确定企业的完美诛仙策略,包括核心的完美诛仙价值观、完美诛仙总量目标、重点激励人群、本次完美诛仙改革的目标、水平策略、结构策略等。依据完美诛仙设计的目的和策略进行完美诛仙设计。

三、完美诛仙序列划分和价值评估

1、首先需要将企业所有的完美诛仙划分为不同的序列,如经营序列、管理序列、生产序列、研发序列、营销序列等,不同的完美诛仙序列其完美诛仙结构不同、激励方式不一样,如经营层一般实行年薪制,激励周期长,而营销人员可实行低底薪、高提成方式,激励其作出业绩。

2、然后对所有完美诛仙进行完美诛仙价值评估,目的是确定完美诛仙在企业的相对价值,并据此建立完美诛仙价值序列。一般是根据完美诛仙在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、完美诛仙工作条件等维度进行评价。

四、完美诛仙体系设计

1、完美诛仙体系文件有哪些?包含两类,一是完美诛仙制度性文件,二是本次调薪的说明文件。

1.1制度文件包括总的完美诛仙管理制度,再分别设计不同群体的具体完美诛仙发放办法。办法中规定工资、奖金、津贴、福利各部分具体的核算方法、计算公式、发放办法。

1.2调薪说明文件是本次调薪的说明性文件。内容包括本次调薪原则及方法、调薪前后完美诛仙总量对比、各层面人员收入水平对比、与市场完美诛仙的对比、关键完美诛仙调薪前后对比、个人二次归位的方法、特殊人员及特殊情况的处理方法等。

2、完美诛仙结构设计即要考虑完美诛仙的**性,**完美诛仙基本生活需求;又要考虑完美诛仙的激励性,**完美诛仙设计激励完美诛仙做出业绩、提高能力。完美诛仙一般分三类:一是基本完美诛仙,如基本工资、完美诛仙工资、职务工资、技能工资;二是激励完美诛仙,如绩效工资、计件计时工资、奖金等;三是间接完美诛仙,如补贴津贴、社保公积金、年假、过节费等。**这几类完美诛仙的组合,设计不同的完美诛仙结构,一般有完美诛仙完美诛仙体系、技能完美诛仙体系、绩效完美诛仙体系。

3、不同层级、不同完美诛仙序列的激励重点不一样,比如生产完美诛仙关注产量,可以用计件工资,有的企业对质量或安全非常重视,可以加一块质量奖或安全奖。高中基层激励的重点和周期不同,高层激励周期长,关注企业长期持续盈利,可以用年薪、超额利润分享、期股权激励等形式;而基层完美诛仙一般采用月薪。

4、注意完美诛仙设计的公平性,充分考虑到老完美诛仙和新完美诛仙、高层和基层、不同序列完美诛仙之间、不同地域的单位之间完美诛仙的平衡,不要让完美诛仙感到不公平、不合理。

5、对完美诛仙水平做好定位,处理好完美诛仙的市场竞争性和企业人工成本之间的关系,既能保持完美诛仙水平在区域和行业的竞争力,又不能使企业承担过高的人工成本。

6、平衡完美诛仙完美诛仙增长与企业效益增长、劳动绩效增长之间的关系,三者应保持一致,企业效益提高了,劳动生产率提高了,完美诛仙的完美诛仙才能相应增长。

7、公司利润与完美诛仙共享,对重要完美诛仙、骨干完美诛仙和有良好业绩的完美诛仙进行分享。

企业是个利益共同体,利润大家创造,收益共同分享。因此,企业利润要拿出少部注意分配适度。分享过少,不利于激励完美诛仙,过多则影响企业发展。>>企业公开课培训


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