员工加薪

薪酬控制-人工成本管理 ppt

2021-10-23

薪酬设计及管理第一节 薪酬控制――人工成本管理一、人工成本的概念人工成本是企业在生产经营和提供劳务 过程中以直接或间接方式投资和分配于劳动者 的全部费用。 主要包括工资总额、社会保险费用、职工 教育费用、劳动保护费用、职工住房费用和其 他有关的人工费用等。第一节 薪酬控制――人工成本管理按国际劳动组织的定义,人工成本就是雇 主因雇用劳动者所发生的费用。 其中包括:工作时间的报酬和非工作时间 的报酬,奖金和小费,食品、饮料和其他实物 性报酬,雇主负担的工人住房费用,雇主负担 的社会保险支出,雇主负担的劳动者技能的训 练费用、福利设施和服务的费用,各种各样的 诸如上下班交通、工作服和招聘人员的费用, 以及可作为人工成本的各项税收。第一节 薪酬控制――人工成本管理企业人工成本的有些项目是以货币或实物 形式直接支付给劳动者的,构成劳动者的货币 收入和实物收入;有些则以劳动者群体为对象, 提供便于劳动者生产与生活的设施或条件、劳 动者可以根据自己的需要使用这些设施和条件, 如:企业的食堂、上下班交通工具,以及教育、 文化、休息娱乐等设施和服务。第一节 薪酬控制――人工成本管理根据国际劳工局的解释和我国的具体情况, 人工成本可定义为:企业在生产经营活动中, 根据国家的劳动人事政策、法规和管理制度规 定所负担的全部人事费用。 它包括: (1)生产工人、企业管理人员、销售人员 及生产服务人员的工资及其税前列支的各种奖 金、津贴; (2)工资性的物价补贴; (3)按工资总额一定比例提取的福利费;第一节 薪酬控制――人工成本管理(4)员工培训费; (5)按员工工资总额交纳的各种保险费, 包括由企业负担的离退人员的保险费和活动费; 按工资总额提取的工会会费; (6)劳动保护费; (7)企业负担的员工住房津贴; (8)企业代缴的个人收入调节税; (9)劳动力及各类人员的招聘费。第一节 薪酬控制――人工成本管理人工成本管理,是在当代经济全球化、企 业竞争日益激烈的背景下,提出的新人力资源 管理理念。它反映了企业在传统经济下重视 “物”的投入产出效益,转变到在现代经济条 件下重视“人”的投入产出效益,也反映了传 统劳动人事定性管理方法到现代人力资源管理 重视量化方法的转变。 人工成本管理实际上是作为企业人力资源 管理的一种辅助性工具,为企业人力资源管理 的各项活动的经济效益评价,提供了量化的管 理方法。其实质是:通过强调劳动力资源投入 产出效益的管

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