绩效管理

成人1卡2卡3卡4卡-HR你的绩效管理之路指对方向了吗?

2021-11-22

做为人力资源管理,缺少了成人1卡2卡3卡4卡似乎价值就大打折扣。不可否认,现在不做成人1卡2卡3卡4卡的公司已聊聊无已,不做成人1卡2卡3卡4卡的人力资源管理已为数不多。成人1卡2卡3卡4卡仿佛成为了一种时尚“有病治病,无病保健”,可是成人1卡2卡3卡4卡似乎并不像我们想像地那么神奇。成人1卡2卡3卡4卡说:我辛辛苦苦一整年,哪一点做得不好,凭什么别人的奖金比我的多?主管说:下属的工作很难分出高低,考核扣分了减少收入不说,还会打击积极性啊!老板说:你们考核分这么高,业绩在哪里?食品厂招聘成人1卡2卡3卡4卡的不理解,主管的不支持,老板的不满意,像三座大山压着我们。我们的成人1卡2卡3卡4卡怎么啦?绩效之路又该如何走呢?

带着种种疑问与思考,我们尝试从成人1卡2卡3卡4卡的定位、流程与沟通三方面来破冰。

成人1卡2卡3卡4卡体系定位

在定位成人1卡2卡3卡4卡体系之前,我们需要了解什么是“成人1卡2卡3卡4卡”?它又分为几个阶段?成人1卡2卡3卡4卡真的是无所不能吗?我们需要把公司的成人1卡2卡3卡4卡导向什么方向呢?我们可以通过成人1卡2卡3卡4卡这一工具达到什么目的呢?

成人1卡2卡3卡4卡包含“两点一系统”。两点指出发点和契合点,出发点即组织绩效,契合点即成人1卡2卡3卡4卡绩效与组织绩效的整合,系统由绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效反馈、绩效结果应用等环节构成。如果公司的成人1卡2卡3卡4卡没有从组织的绩效出发,那就不是真正的成人1卡2卡3卡4卡,如果公司的成人1卡2卡3卡4卡没有将成人1卡2卡3卡4卡的绩效与组织的绩效有机结合那也不是真正的成人1卡2卡3卡4卡,如果公司的成人1卡2卡3卡4卡缺少系统中的任何一个环节它都构不成一个有机的系统。我这样说,可能有朋友会疑惑,那我公司的绩效工作不是成人1卡2卡3卡4卡,那是什么呢?成人1卡2卡3卡4卡分为三个阶段,第一阶段是人事考核阶段,考核的主要要素是态度、能力、业绩,进行考核的目的是对其考核结果进行应用,比如发奖金,成人1卡2卡3卡4卡晋升,工资调整,辞退成人1卡2卡3卡4卡等。第二阶段是绩效考评阶段,这一阶段的成人1卡2卡3卡4卡工作主要表现为有目标,有方法,对成人1卡2卡3卡4卡有工作计划,成人1卡2卡3卡4卡职责清晰,能衡量成人1卡2卡3卡4卡的发展情况,进行绩效记录,反馈绩效考评结果给成人1卡2卡3卡4卡,这几方面的工作内容缺一不可。第三阶段是成人1卡2卡3卡4卡阶段,它从组织成人1卡2卡3卡4卡出发,实现成人1卡2卡3卡4卡成人1卡2卡3卡4卡与组织成人1卡2卡3卡4卡的整合,包括绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效反馈与绩效结果应用等一系列环节的一个完整系统。在明确了成人1卡2卡3卡4卡的三个阶段后,我们可以初步定位公司的成人1卡2卡3卡4卡体系。这是从成人1卡2卡3卡4卡体系来进行定位,当然并非所有的公司一定要做到第三阶段的成人1卡2卡3卡4卡,我们在工作时需要从公司的实际出发来设计、调整、诊断公司成人1卡2卡3卡4卡体系,如公司的资源、人力资源水平、公司对于成人1卡2卡3卡4卡的要求与期待、现有成人1卡2卡3卡4卡体系、公司展开成人1卡2卡3卡4卡工作的真正目的等。

成人1卡2卡3卡4卡是否真的无所不能呢?我的答案是NO。它也只是一个普通的管理工具,但却是一个很好用的管理工具。我记得HR哥曾说过:身为管理人员,你不做成人1卡2卡3卡4卡,你做什么呢?由此可知,成人1卡2卡3卡4卡对于管理的重要性。虽然成人1卡2卡3卡4卡不是无所不能,但它却可以达到管理工作中的非常重要的目的,如实现战略,如提高绩效,如能力开发,如做为发放奖金、晋升、高薪、辞退等工作的依据。我们需要通过成人1卡2卡3卡4卡达到其中的某一个或某几个目的则需要根据公司的实际需要来确定,这样就可以精确定位公司的成人1卡2卡3卡4卡体系需要导向的方向与实施的目的。

成人1卡2卡3卡4卡体系流程

成人1卡2卡3卡4卡体系的流程即绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效反馈与绩效结果应用等一系列工作构成的流程。这一回答无庸置疑是对的,可是,我们这一整套流程的工作都做了,可为什么还会有成人1卡2卡3卡4卡反映考评不公,主管认为绩效计划没用,老板认为绩效效果不好?……在这里,我想和大家分享另一套流程,即成人1卡2卡3卡4卡的大流程。成人1卡2卡3卡4卡的大流程包括成人1卡2卡3卡4卡体系目的、成人1卡2卡3卡4卡体系层次、成人1卡2卡3卡4卡体系流程。成人1卡2卡3卡4卡体系的目的包括实现战略、提升绩效、开发能力和结果应用。公司想通过成人1卡2卡3卡4卡工作达到什么样的目的是不一样的。这需要与公司的管理层进行沟通来确定,一般情况公司规模较小,战略不清晰的情况下,成人1卡2卡3卡4卡体系的主要目的是导向结果应用;企业处于快速发展阶段,需要提升绩效时,成人1卡2卡3卡4卡体系的目的是导向提升绩效;企业发展稳定,需要培养人才时,成人1卡2卡3卡4卡体系的目的是导向能力开发。无论公司处于什么阶段,其中一个必不可少的导向方向都是实现战略。即成人1卡2卡3卡4卡体系需体现战略。在明确了公司成人1卡2卡3卡4卡体系的目的后,我们需要对成人1卡2卡3卡4卡进行层次设计。企业的战略如何转化成部门的工作目标,部门的重点工作与目标如何转化成成人1卡2卡3卡4卡的目标?组织的绩效如何与成人1卡2卡3卡4卡的绩效进行整合,成人1卡2卡3卡4卡的绩效如何导向组织的绩效,确保成人1卡2卡3卡4卡与组织绩效的一致性?公司、部门、成人1卡2卡3卡4卡三个层面的成人1卡2卡3卡4卡如何有机循环?如何把三个层面的成人1卡2卡3卡4卡循环协调统一到整个的成人1卡2卡3卡4卡体系中进行良性循环?这些思考都要求我们从各层次上进行设计、调整和诊断成人1卡2卡3卡4卡体系。接下来就是成人1卡2卡3卡4卡小流程了,我们众所周知的成人1卡2卡3卡4卡计划、成人1卡2卡3卡4卡实施、成人1卡2卡3卡4卡考评、成人1卡2卡3卡4卡反馈、成人1卡2卡3卡4卡结果应用就构成了成人1卡2卡3卡4卡的小流程了。成人1卡2卡3卡4卡工作需要使用小流程来落地,但也同样不能忽视大流程的作用。


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